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　　網絡營銷戰略規劃的概念是企業以市場需求為導向，在激烈的市場競爭中，為了充分利用市場機會，避免環境威脅，在對企業內外營銷環境分析的基礎上，對企業的網絡營銷任務，目標和方案作出總體和長遠的謀劃和實施過程。他是知道企業網絡營銷活動，合理分配企業網絡營銷資源的綱領。 網絡營銷戰略規劃的作用是關系企業長遠發展和全局的重大決策，直接影響到網絡營銷的成敗和經濟效益的大小，在企業的網絡營銷活動中起著重要作用。 網絡營銷的戰略規劃過程是分析網絡營銷機會。網絡營銷機會分析包括對企業外部環境和企業內部環境的分析。企業外部環境包括政府政策,社會文化,科技發展,市場態勢,競爭狀況等因素,企業內部環境包括企業的可控資源,自身生產狀況,技術水平,營銷能力等因素。通過對企業內外部優勢和劣勢等,從而為企業制定市場營銷戰略提供依據;二是通過大量信息的收集和分析,從中找出對企業有利的市場機會,為企業的成功發展提供契機和基礎。明確網絡營銷任務,企業開展網絡營銷,制定網絡營銷戰略規劃的首要問題,就是在網絡營銷機會分析的基礎上,界定企業網絡營銷活動的任務,企業在規定或調整網絡營銷任務時,可以多方面廣泛征求意見,同時還要考慮所有者和管理者目前的偏好和意圖,企業的歷史狀況,目前的生產經營條件,企業的核心競爭力,企業可控資源的善等各方面因素,在此基礎上確定較合理的網絡營銷任務.選擇網絡營銷模式,企業在明確了網絡營銷任務后,就要結合網絡營銷任務選擇適當的網絡營銷模式來確保任務的實現.制訂網絡營銷計劃,企業在網絡營銷任務和模式確定后,還要將這些任務具體化為網絡營銷各個部門和網絡營銷各個環節的目標,最終形成一套完整的目標和執行體系,這不需要制訂網絡營銷計劃,網絡營銷計劃制訂的內容主要包括,確定網絡營銷的目標,制定網絡營銷預算,反饋信息的管理,選擇網絡服務商,培養網絡業務人才,設立網絡營銷資源管理部門和樹立形象,延伸營銷網絡,效果評價.