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樂視小米大戰：手機和電視才是重點
發布時間 : 2015-06-16 11:41:26 來源 : 金站網 瀏覽次數 :
小米和樂視這兩家國內最懂“互聯網思維”的公司，近日終于爆發最激烈的全面碰撞對抗。昨日舉行的小米溝通會和今天即將召開的樂視溝通會把這輪口水戰推向新一輪高峰。
就在兩年前，小米和樂視幾乎還完全是模式迥異的兩個維度領域公司，小米是一家做系統和應用出身的手機廠商，樂視是一家視頻網站，相安無事，但隨著樂視推出超級電視率先進軍電視硬件領域，二者矛盾逐漸激化。
電視無疑也是小米打造其生態體系最核心的業務之一，但前期在手機業務上的沖刺使得小米無暇分心，把更多資源投入在手機業務，延誤了打造互聯網電視品牌的時機。
從業務模式來看，樂視電視和隨后推出的小米電視有著本質差別，但在概念顛覆、預售模式、自建渠道、強調性價比、粉絲經營等玩法上，無可否認曾借鑒了不少小米手機的成功經驗，而在此之外，背靠樂視網，樂視電視具備內容優勢，創始人賈躍亭還打造了不一樣的樂視生態概念。
在電視業務上的專注和內容優勢，使得樂視在這一領域甩開了小米。超級電視截止目前250萬臺的銷量也領先小米數十萬臺的銷量。如果沒有樂視的出現，小米電視無疑依舊會是最有競爭力的互聯網電視品牌。
而樂視今年殺入手機領域，導致兩家公司業務線不斷重合，加之打法又極為相近，二者之間的激烈對抗已不可避免。
電視業務：小米反攻樂視
目前而言，小米在手機出貨量上遙遙領先樂視，樂視在電視業務上則優于小米。樂視要想在手機業務有所突破，必須對標小米搶奪其市場份額和用戶群，而小米除了要在手機業務做好防御，同時也需要通過電視業務上的進攻動搖樂視的大本營。
小米的最新估值已接近500億美金，樂視市值現在不足200億美金，小米近日向樂視全面開戰，對后者的品牌和地位其實無形中帶來拉升，但另一方面，小米在手機業務的地位相比樂視在電視業務的地位更加難以動搖，這也是小米此次主動拉開進攻的原因所在。
在小米內部看來，小米電視此前之所以落后樂視，是因為內容上的短板。
樂視和小米的第一輪口水戰是去年上半年的版權糾紛。2014年2月，樂視以侵犯信息網絡傳播權為由起訴TV，并將小米列為連帶責任方。北京海淀區人民 法院后來判小米公司敗訴并賠償樂視網損失15萬元。去年7月，樂視對外聲稱已取證掌握小米對樂視另外500多部電影電視劇侵權證據，繼續對小米提出版權訴 訟。
由于自身在版權內容上的缺失，小米在此次和樂視的口水戰中處于下風。事情的邏輯很簡單，小米電視在和牌照方的合作中，使用了樂視提供給牌照方的內容，這些內容樂視擁有自己的版權，有權利要求不向第三方提供。
當然，樂視在此次事件中也有損失，傷害了其和牌照方的合作關系。
為了扭轉小米在內容上的短板，小米去年也拉來前新浪總編陳彤投資10億美金布局內容。
不過，再造一個視頻網站并沒有那么容易，雷軍在短暫猶豫后最終選擇和內容方合作的方式來推進內容布局。
今年1月，小米和樂視再次發生摩擦，小米副總裁王川指責樂視生態模式是封閉模式，四處樹立競爭對手，這種一家通吃的封閉模式就快要走到頭；樂視則通過官方微博對王川的炮轟進行了回擊，認為樂視生態閉環并不等于封閉，最后還聲稱王川嘲笑樂視生態是在自取其辱。
不過，這輪罵戰并未大規模爆發，直到不久前的6月10日，小米聯合國內視頻網站與影視劇制作公司，公布其視頻內容與終端播放平臺的總體數據，這也點燃了樂視小米新一輪大戰的導火索。
小米官方表示，小米電視上接入播控平臺的正版視頻內容總量達到18051部，小米電視內容比競爭對手樂視多一倍而且免年費，還找來公證方進行公證。小米副總裁王川介紹稱，小米先和視頻網站等內容方合作，然后接入牌照方的播控平臺，但是這些內容只能提供給小米的電視終端。
6月11日，樂視舉辦投資者見面交流會，樂視董事長賈躍亭對小米予以還擊，他表示，小米對互聯網內容和生態的理解不深，小米的內容并非自有的，而是通過松散聯盟獲得，此外小米在內容方面的收費能力也不強。
小米副總裁王川隨后在接受媒體采訪時表示，樂視的商業模式是多元化，而不是生態，樂視的各項業務都未能做到市場領先，無法實現強強聯合。王川隨后還在微博上 向賈躍亭提出三個問題：第一、樂視電視是否通過播控平臺，是否違規？第二、小米電視內容是否比樂視多一倍？第三、樂視是否強制捆綁每年490元年費？
昨日，小米舉辦電視溝通會，王川對到場的證劵、基金和媒體人士就這些問題自己做了解答，稱樂視電視有違反廣電總局181號文規定嫌疑，并列舉各類數據重申了小米電視比樂視內容多一倍。
王川表示，互聯網電視需要嚴格按照廣電181號文規定，通過七大播控平臺集成內容，小米電視上內容用了銀河GICV的logo，而樂視電視上內容出現了樂視 logo，沒有經過播控平臺輸出，此外搜索內容還可以通過瀏覽器外鏈播放。王川稱，主管部門隨時可能叫停樂視電視，樂視管理層應該向股民公示其業務違規風 險。
而今日下午，樂視也將舉辦發布會，對小米的指責予以回應。
那么，究竟樂視和小米誰在電視內容上有優勢？目前還很難定論， 從量上來看，小米通過合作聯盟的方式相比樂視一家能獲取更多內容，小米的隱憂在于，小米電視目前的主要牌照合作方銀河互聯網電視背后有愛奇藝的投資，那么 其他視頻網站在和銀河合作時是否會有所顧及，合作力度有多大還無法確定（比如優酷土豆是另一家牌照方國廣東方的投資方），此外，小米和這些視頻網站內容方 的合作難以保證是獨家形式。
當然，樂視的困擾則在于，需要完全從法律角度為自己的電視業務和模式找到合適的出口和認可。
手機業務：樂視覬覦小米
除了電視業務競爭，樂視在手機上不斷發力，希望從小米手中搶下部分市場份額。
小米手機今年的出貨量預計達到1億臺左右，樂視今年的目標是百萬級，差距還很明顯。
不過，樂視手機還是能給小米帶來不小壓力。據投資界人士透露，樂視手機即將完成首輪4.5億美金融資，投資方包括亦莊國際投資、海底撈等四五家投資方。
此前，樂視手機于今年5月19日正式上市，官方稱，樂視超級手機首日現貨搶購+預售量24小時超50萬臺。
更重要的是，樂視此前公開手機BOM（物料清單）價格的行為更富于爭議性，賈躍亭稱，樂視是全球首次公布BOM成本價的手機廠商，樂視手機將按照量產成本售賣，樂視不需要通過硬件賺錢，甚至喊出了硬件免費的口號。
顯然，樂視的一系列打法都是明顯針對小米。“小米的成功是因為把傳統手機生產制作和互聯網營銷的結合做到了極致，所以在過去一年實現了‘屌絲逆襲’。但互聯網營銷這種知識是社會的，不是小米的專利。”樂視移動總裁馮幸曾表示。
馮幸還表示，樂視在開創一個新的模式，靠樂視生態來打破手機硬件高度同質化的行業痛點，手機是樂視長期獲取和服務用戶的入口、平臺，樂視做手機最主要的目的就是為了迅速擴大樂視的移動互聯網用戶和會員規模。
不過，目前小米還未主要針對手機業務對樂視進行還擊，一方面，小米在手機業務的地位還比較牢固，另一方面，小米不希望在手機業務上幫助樂視炒作，而是希望在 電視業務上追趕乃至反超小米。反之，對于樂視而言，則希望把話題更多牽引至手機，在電視業務被小米對標的同時實現自己的利益最大化。
