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Leancloud創(chuàng)始人江宏：互聯(lián)網(wǎng)+不是一個新概念
發(fā)布時間 : 2015-05-29 08:38:41 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
5月29日凌晨消息，Leancloud聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO江宏分享了其對“互聯(lián)網(wǎng)+”的一些看法，在他看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是一個新的概念，很多新的概念都是已經(jīng)發(fā)展到一定階段，大家為了能夠簡單描述它而發(fā)生的新概念，比如之前的云計算、O2O。
“我覺得做互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結合的產(chǎn)品，大概有兩類公司，一類是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，一類是傳統(tǒng)行業(yè)的公司。像百度和很多做O2O的公司，他們相當一部分的投入也是投入在線下，去建立自己在線下的優(yōu)勢。”
相對的，過去幾年，很多傳統(tǒng)的企業(yè)有非常大的優(yōu)勢，因為在具備線下優(yōu)勢融合線上時，投入要低很多。但對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，他們可能還需要一些更多的轉變和新的思路。
江宏表示，很多用戶咨詢云服務的時候，他會建議原有業(yè)務不懂，然后嘗試新東西的時候再用云服務，這樣可以長期發(fā)展然后在做調(diào)整，是比較好的方式。因為不同的用戶對云的需求也不同。
從根本上來看，如果企業(yè)真的是希望能夠充分的利用互聯(lián)網(wǎng)變化帶來的優(yōu)勢，需要建立自己的云，這是沒有什么東西可以替代的。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，去彌補線上的欠缺，真的投入的資源并不像一家互聯(lián)網(wǎng)公司要去建立線下的東西投入的資源多，更重要的是觀念轉變，舍得去請專業(yè)人才來建立這樣新的系統(tǒng)。
比如，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者O2O企業(yè)來說，除了線上部分，還有很多線下交易，當用戶發(fā)起交易以后，你需要實現(xiàn)這個交易，不管是提供服務還是電商發(fā)貨也好，這其實才是產(chǎn)品的核心競爭力。
可以想象一下，如果你用一個打車軟件，它如果經(jīng)常崩潰之類的，用戶肯定也不會用它，比如嘀嘀和快的競爭的時候，手機一定不是他們最主要競爭的東西，他們主要是在線下進行競爭。
相對的，他們拼的是誰覆蓋的城市更多，誰擁有的司機更多，他們會把大部分的資源投入到線下競爭去。而Leancloud還有其他的Baas服務，需要達成的目標就是把復雜的架構變得簡單。
所以，Leancloud的作用就在于，縮短開發(fā)周期，特別是在中國這樣一個競爭非常激烈的環(huán)境里，如果可以比競爭對手早兩個月上線，是非常大的競爭優(yōu)勢。
據(jù)了解，Leancloud所做的就是幫助開發(fā)者擺脫后端開發(fā)的負擔，讓他們專注于產(chǎn)品創(chuàng)新，同時它有助于縮短開發(fā)周期，節(jié)省開發(fā)投入，讓產(chǎn)品快速進入市場。其于2014年獲得IDG資本的A輪美金融資。其客戶有Uber、知乎、鏈家地產(chǎn)等。
聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO江宏為耶魯大學博士，師從著名的計算機科學家 Michael Fischer學習和研究分布式系統(tǒng)，2007年加入Google，負責搜索基礎架構的團隊工作。之后回國，2014年出，在AVOS 的支持下成為獨立的創(chuàng)業(yè)公司，也就是 LeanCloud。
